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Comprometemos a su organización en el desarrollo de los proyectos |
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Priorizar las personas para asegurar el éxito en la adopción de las nuevas herramientas o modelos de gestión, así como asegurar su posterior mantenimiento y evolución mediante la gestión de los procesos de cambio.
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Muchos directivos se quejan de la falta de compromiso de sus empleados en torno a los objetivos de la empresa y los proyectos que participan. Son conscientes que necesitan cambiar aspectos importantes de la operativa y de la cultura para conseguir personas más proactivas y capaces de trabajar en equipo, pero muchas veces les falla la comunicación.
El gran reto al que se presentan las organizaciones en el momento de implantar sus nuevos sistemas de información no es conseguir ponerlo en funcionamiento a cualquier precio, sino conseguir que las personas no sólo acepten o se adapten al cambio sino que lo consideren como parte de su trabajo y lo promuevan a todos los niveles.
La experiencia de avantance en la gestión de proyectos demuestra que la gestión del cambio es uno de los principales factores de éxito. La implantación de proyectos generalmente involucran a muchas personas de diferentes niveles y capacidades que suele repercutir en cambios en la organización y tecnología. La gestión del cambio se focaliza en los efectos que sobre las personas producen estos impactos para mitigar los riesgos asociados mediante la aplicación de acciones correctoras.
avantance diseña y aplica metodologías que permiten desde el primer día del proyecto poner al cliente interno en el centro de su atención, para acelerar el proceso de adopción y asegurar un rápido retorno de los beneficios esperados del proyecto. |
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Case Studies
IT Transformation
Avantance trabajo con una de empresa dedicada a la realización de proyectos de ingeniería de alto valor, para ejecutar un programa de gestión del cambio acorde a un fuerte cambio de las tecnologías de IT.
Gestión de la formación
Avantance trabajo con una organización del sector del mueble para gestionar todos servicios referentes al diseño e implantación del plan de formación orientado a una rápida adopción del nuevo erp por parte de la compañía. |
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