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Cuadro de mando para la optimización de procesos |
Hacemos de la mejora una evidencia medible |
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Desarrollar y aplicar ventajas competitivas dentro de la organización que permita obtener unos resultados medibles y sostenidos en el tiempo, mediante la transformación o creación de nuevos procesos y cambios en la organización.
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Hacer realidad una estrategia requiere adecuar la organización, los sistemas de información, los procesos y los mecanismos de control para su ejecución. La estrategia debería marcar las líneas que debe seguir una organización, pero en la práctica muchos directivos encuentran dificultades para hacer que el día a día de sus empresas refleje la estrategia que han definido.
La definición adecuada de un buen cuadro de mando integral, facilita el seguimiento adecuado de la implantación de esa estrategia vinculada con la operativa diaria.
La eficiencia de los procesos internos de la compañía así como el control de la estrategia por parte de la dirección de las organizaciones se muestra como una de las claves principales del buen gobierno de las Compañías.
El abordar una mejora de procesos influye de forma directa en un mejor rendimiento global de toda la organización. La metodología de avantance se basa en los siguientes principios:
• Orientación de los procesos a la obtención de resultados y valor para el cliente
• Centrarse en los procesos de alto valor, donde aplicar principios de reingeniería
• Innovar, no duplicar
• Dedicación y compromiso de los propietarios del proceso
• Disponibilidad de métricas que permitan medir el rendimiento de los procesos
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Case Studies
Evaluación proyectos clave
Avantance ayudó al cliente a identificar y lanzar los proyectos clave que se deberían abordar para conseguir una rápida adaptación del negocio al crecimiento.
Reingeniería de procesos
Avantance ayudó al cliente a identificar los procesos que mayor impacto administrativo generaba en la compañía y los simplifico y agilizó.
Análisis de procesos
Avantance definió el nuevo modelo de procesos para la implantación de un ERP, simplificando y optimizado la situación actual.
Cuadro de mando integral
Avantance definió e implanto con el cliente los indicadores necesarios para gestionar un cuadro de mando integral.
Implantación Cuadro de mando integral
Avantance definió e implanto con el cliente los indicadores necesarios para gestionar un cuadro de mando integral teniendo en cuenta las distintos “stakeholders” implicados.
Definición y diseño de la información Gerencial
Avantance definió y diseño la información necesaria para facilitar a la alta dirección del grupo el seguimiento de sus actividades. |
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